【皇冠比分】 - 十三年体育站品牌,口碑好、你值得信赖!
球星比分网
当前位置: 皇冠比分007 > 今日赛事 > > 正文

探索|发电企业设备缺陷精益管理探索和提升

时间:2019-03-23 19:42来源:www.007bfb.com 作者:皇冠比分007 点击:
探索|发电企业设备缺陷精益管理探索和提升,通过探索实施《发电企业设备缺陷精益管理探索和提升》管理创新课题

北极星火力发电网讯:通过探索实施《发电企业设备缺陷精益管理探索和提升》管理创新课题,使设备缺陷数量同比减少49.3%,其中汽机、热工专业设备缺陷数同比减幅分别高达70%和71%。该项成果一方面大幅降低了设备检修维护费用,提高了企业经济效益;一方面大幅降低了检修职工劳动强度,极大地解放了生产力,提升了检修职工幸福感、获得感和自豪感,对发电企业具有很好的借鉴和推广应用价值。

一、引言

加强发电企业设备缺陷精益管理,是控制发电企业设备缺陷发生率、提高发电企业设备消缺率和消缺质量,进而提升设备可靠性和设备健康水平,确保发电设备安全、可靠、稳定运行,减少发电企业人力、物力、财力浪费,提高发电企业管理水平和经济效益的重要抓手和有效途径,如何以精益管理理念和方式,最大限度地控制设备缺陷发生,及时发现设备缺陷并积极消除缺陷,保证设备以最好的状态运行,是发电企业设备管理和检修管理必须高度关注、亟需解决的问题。

二、管理创新探索和提升的过程、措施及其先进性、创新性、可推广性

自2015年下半年以来,随着陕西华电瑶池发电有限公司推行7S管理、提升文明生产水平和精益管理标准,设备缺陷进入“井喷式”高发期,2台200MW循环流化床发电机组,全年设备缺陷数量高达8540条,平均356条/月.台次。太多的设备缺陷,使检修员工疲于消缺,苦不堪言,劳动强度剧增,也造成大量检修、维护费用,严重影响企业经济效益。

2016年5月以来,陕西华电瑶池发电有限公司结合精益管理、提质增效工作整体推进部署,提出并实施了《发电企业设备缺陷精益管理探索和提升》管理创新课题,取得了十分显著的成果。据统计,2016年下半年,该公司设备缺陷数量同比减少2931条,减幅49.6%;2017年上半年,该公司设备缺陷数量同比减少3659条,,减幅49.3%,其中汽机、热工专业设备缺陷数同比减幅分别高达70%和71%。该项设备缺陷精益管理创新的主要探索和提升过程及其先进性、创新性、可推广性主要有以下10个方面:

1.问题倒逼,创新破题。针对设备缺陷数量太多,导致检修员工劳动强度剧增,疲于消缺,苦不堪言,也造成大量检修、维护费用消耗,严重影响企业经济效益的问题,瑶池公司领导高度重视,果断决策,适时结合企业精益管理、提质增效工作整体推进安排部署,向检修维护部下达了《发电企业设备缺陷精益管理探索和实践》精益管理创新课题。检修维护部自加压力,积极行动,随即成立了课题攻关小组,制定了实施方案和推进计划,召开了“强化设备精益管理,推动检修提质增效”动员大会,教育引导检修部干部员工提高思想认识,端正工作态度,树立起“重维护、轻检修”和“消缺多不是英雄,缺陷少才是能手”的检修维护理念,形成检修为运行服务的“客服”意识,杜绝低水平、低层次、无效率、反复性的检修维护工作,变压力为动力,变被动为主动,通过精益检修、精心维护、精细消缺、精准攻关,使设备缺陷可控在控,最终达到“检修维护水平提升—设备缺陷数量减少—职工劳动强度降低—维护消耗费用节约—企业经济效益提高”的良性循环结果。

2.统一思想,以盾克矛。“提缺陷”和“消缺陷”是发电企业运行和检修永恒的矛盾,检修人员总是埋怨运行人员提的缺陷太多,消缺劳动强度太大,运行人员总是埋怨检修人员消缺不及时,设备运行不稳定。针对这一永恒的矛盾,瑶池公司领导不断教育引导生产面干部员工,统一思想,提高认识,正确认识设备缺陷对机组安全稳定运行的重要性,鼓励运行和检修员工互相理解、互相支持、消除顾虑,密切配合,倡导检修人员用及时消缺的“盾”,攻克运行人员多发缺陷的“矛”,最终实现运行和检修在矛盾和对立中达到平衡和统一的共同目的。

3.换位思考,减少掣肘。为进一步解决运行发缺陷和检修消缺陷之间的矛盾和问题,瑶池公司发电运行部和检修维护部管理干部主动换位思考,积极沟通交流,定期召开缺陷管理沟通协调会议,部门主任被对方互相邀请,参加对方班组长以上人员座谈会,听取对方人员在缺陷管理方面的问题、意见、建议,并当场进行解释、答辩、沟通,提出改进措施,畅通缺陷处理流程,扫清缺陷管理障碍,提高消缺效率,最终达到互相理解、互相支持、减少掣肘、共同促进的目的。

  本篇内容由皇冠比分网友收集整理,转载请注明原出处,如需删除请联系我们。

(责任编辑:皇冠比分)

相关篮球新闻推荐